一、强化党建思想引领。落实党委对学校工作的全面领导，抓好上级重大决策部署和校第三次党代会精神落实，夯实基层组织基础，推进清廉校园建设，营造良好政治生态，坚决做到“两个维护”，不断提升干部的精气神和执行力，崇尚实干、狠抓落实，在全校上下凝聚起创建一流应用型大学的磅礴力量。（牵头领导：崔凤军，相关领导：潘通天、金先龙、吴国庆）

二、提升人才培养质量。以落实全国教育大会精神和省级应用型建设试点示范学校建设为抓手，全力抓好审核评估整改，推进工科、师范专业认证，抓好省一流专业培育申报，打造一批省一流“金课”，持续深化教风学风建设，推动“课堂革命”落地生根。改革思政课程，深化课程思政，大力培育具有“忠诚、奉献、进取、合作”特质的高素质应用型人才。（牵头领导：李钧敏，相关领导：金先龙、金 松）

三、推进产教深度融合。主动对接台州“七大千亿”产业集群和战略性新兴产业发展，加快推进新工科、新文科、新医科建设。以产业+学科+专业的集群模式，探索二级学院混合所有制改革，建立头门港产业学院等产学研深度融合的特色学院和共建共享生产性实训基地。（牵头领导：李钧敏）

四、发挥学科龙头作用。将今年定为“学科建设年”，围绕内涵建设，补上申硕短板，“大抓学科建设，狠抓标志性成果”。坚持将学科建在产业上，编制出台近、中、长期学科建设规划，推动省级一流学科提质增效，集中资源培育一批一流学科。改革学科组织，建好学术梯队，基层学术组织实现全覆盖。以学科建设为基础，抓紧抓好申硕冲刺阶段各项工作，深化政策研究和数据分析，下功夫培育若干个省级重点平台和一批省部级以上教学科研成果。（牵头领导：陈光亭，相关领导：赵小明、王 正、李钧敏）

五、加大人才引育力度。以拼抢姿态、更大力度引进高水平创新团队和高层次人才，引进具有博士学位教师80人以上。深入实施“135攀登计划”“青年英才”培养工程，打造梯队合理、充满活力的学术英才队伍。拓宽国际化培养渠道，不断提高具有6个月以上海外学习经历教师比例。（牵头领导：王 正，相关领导：杨健国）

六、全面融入台州发展。全面落实校城“三个共同体”理念，狠抓《行动计划（2018-2020）》落实，筹建浙江（台州）模塑产业研究院、台州大数据智能研究中心等产学研平台，与温医大合作共建药物类研究院和联合实验室，与在台高校研究院合作共享科研、项目、人才等资源，举办系列校地合作推进会，建立若干个服务地方发展智库，持续开展上市公司董事长创业创新精神进校园等活动。建好基金会，发挥校友会作用，服务广大校友。（牵头领导：李钧敏，相关领导：赵小明）

七、实质性突破国际合作。对接“一带一路”发展战略，服务台州企业“走出去”，做实国际学院，成立侨留联等组织。加强与世界知名高校的合作，重点推进与加州浸会大学联合培养研究生、与新墨西哥州立大学土木工程专业合作办学、医学院临床虚拟仿真中加联合实验室等项目，实现中外合作办学项目零的突破。大力实施国际学生教育、学生赴海外培养等工程，国际学生及外派学生数均达到370人左右规模。（牵头领导：陈光亭，相关领导：李钧敏）

八、完善各项办学功能。完成航空大楼土建工程和临海校区“师范教育实训实践基地”项目立项，开工建设国际交流中心，启动工程实验中心、动物研究实验中心项目。争取市、区两级政府支持，实现校园整体合围。（牵头领导：胡韶光，相关领导：张 辉）

九、深化美丽校园建设。以“三大一新”为目标，融入美丽台州生动实践，分步落实美丽校园建设实施方案，争取河湖环境整治工程、浴德大道及三台路区块绿化提升项目等完工，校史馆（台州民营经济发展成就展馆）初步建成，将美丽校园建成开放校园，争创市区文化旅游新地标。（牵头领导：胡韶光，相关领导：金 松）

十、优化考核评价机制。稳妥抓好校第三轮岗聘后续工作，凸显业绩导向，建立干部、教师退出机制。以岗聘为契机，深化人事制度改革、提升考核工作实效。深化两级管理体制改革，建立任务和产出导向的资源配置机制，持续激发办学活力。（牵头领导：陈光亭，相关领导：潘通天、王 正、胡韶光）